大多量企业为了保捏业务宽敞运行，在新冠疫情发生之后匆忙推论汉典责任。许多职工在险些莫得期间进行看法、商榷或准备的情况下在家汉典责任，而许多企业加速了数字化转型速率。与首席信息官所瞎想的三想尔后行和严慎的部署不同黑丝铺，他们不得不作念出蹙迫方案。

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与其相悖，这些应付危险的看法成为了常态，使2021年景为搀杂责任的一年。企业如故符合这一新试验，彰着如故莫得回头路。尽不停定了周到的看法，但许多首席信息官以为数字化转型的门径将陆续加速，这主淌若由他们无法甘休的外部力量股东的。

2022年的数字化转型策略待事业项

跟着首席信息官从被迫模式鼎新为主动模式，当今是从这些济急看法鼎新为恒久策略的时候了。以下是首席信息官给出的4条冷落，依此不错为将来一年制定更好的看法。

(1)为搀杂环境构建IT基础设施

跟着企业陆续遴荐搀杂责任的模式，IT技能和安全基础设施必须符合恒久的发展，这可能意味着需要取消一些在急于过渡时推论的快速树立措施。

举例，在疫情初始时，Nomadix公司的工程团队成员都在家汉典责任，以便不错陆续为其客户构建和测试新产物。在一年后，许多成员在家里装置了服务工具于研发。当今，Nomadix公司正在谈判将实验室环境和测试开荒转化到外包的数据中心。这将提供更好的可靠性和安全性，险些不需要固定的办公地点，不错让汇集工程师在职何方位开展责任。

(2)改良业务链接性和不欢娱复原看法黑丝铺

在资格了疫情带来的不利影响之后，当今记忆2019年制定的业务链接性看法可能以为不切内容。举例，如果企业的办公室着火，职工可能不得不在家责任。而当今必须谈判在这种责任环境中动作表率操作面貌可能会出现什么造作。

举例，如果企业的散播式基础设施出现故障何如办?在曩昔，企业可能并不心情其职工使用哪些汇集服务提供商(ISP)提供的服务，但如果他们都使用团结家公司的服务，但其汇集出现严重的光纤中断，将怎样应付?

企业可能需要谈判让其职工在多元化端点上担任要害业务职能，以虚拟业务中断的风险。

(3)均衡立异与运营

为了愈加敏捷，立异和开发团队必须更靠拢业务，并让悉数这个词团队参与新产物的开发、测试和考证。这确保从一初始就餍足他们的优先事项，况兼不会奢靡期间或资源。性能和记忆测试以及安全扫描必须在悉数这个词过程中及时进行，以镌汰开发周期以得回最大后果。

这意味着企业的里面基础设施转向每周sprint和发布周期。企业的业务东谈主员都会优先处理最首要的事情，并参与测试和考证过程。在Nomadix公司起劲推出新的和洽伙伴家数时，其营销和支撑团队从一初始就参与其中，为开发团队提供冷落，并测试特点和功能。

通过将IT团队和业务运营团队更概括地集中在一都，即使在东谈主才或资源有限的情况下，也概况在立异和运营之间取得均衡。

(4)以同理心和以东谈主为本的阵势进行操作

由于关注基础设施的诊疗，可能容易忽略参与其中的东谈主员。变更责罚不仅关乎系统自身，还关乎匡助职工符合和袭取新系统。从IT团队的角度来看，这种情况必须变调，尤其是在职工可能如故嗅觉到在汉典责任环境中彼此有些疏离。

诈欺营销传播原则来支撑里面变革不错变调游戏端正。在企业诊疗运贸易务时，制定疏通看法，将职工视为试图劝服其购买产物的客户。通过主动向职工倾销新系统或过程，讲明注解其中的内容以及怎样让他们的责任更缓慢。

确保企业指令层遴荐出息口径，并细目里面业务的拥护者。让他们保捏密切干系，了解最新情况，这么他们就不错成为责任团队的耳目，修起问题并识别碎裂。推出匡助指南、备忘单和其他支撑材料，以及充分的培训和支撑。让职工更容易符合新的系统和过程将使他们得到支撑并嗅觉舒坦，并最终股东更好的使用和采购。

瞻望新的一年，企业但愿陆续前行。但首席信息官必须记着，这是一场马拉松，而不是短跑，数字化转型并莫得完成。企业指令者必须保捏乐不雅的心态，但也必须濒临试验，并制定看法，以防业务复苏速率低于预期。

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通过解脱危险，再行谛视短期应付策略，并以恒久方法操办2022年发展蹊径图，企业不错愈加自信、愈加安全、加速立异，更具同理心，在新的责任全国中上前迈进。